📌
📌
📌
📌
SurviveSJTUManual
Search…
README
序
旧版声明
新版声明
旧版序
新版序
立志篇
欢迎来到上海交通大学
你想要做什么
失败的思维方式
悲壮的学习方式
你的身价是多少
正确地浪费剩下的时间
总有更值得做的事情
做研究的兴趣
关于工作
访谈集
为了留学而出国
做真正的研究
管理者的智慧
御人先御己
培养团队
重在参与
认识设计类课程
进度控制
小心项目的陷阱
保研者说
考研(TODO)
破解留沪政策
生存技巧
交大转专业指南
选课原则与选课技巧
突击备考
正确解读成绩算法
旁门左道
附录
本科生专业介绍TODO
本科生转专业经验分享TODO
本科转学经验分享TODO
本科生找实习经验分享TODO
本科生科研经验分享TODO
交大学生社团介绍TODO
通识课介绍TODO
已经工作学长的人生经验TODO
本科毕业之后
Powered By
GitBook
培养团队
凭借个人英雄主义式的单打独斗并不是团队精神所倡导的。过分依靠个人能力会使团队变得不稳定,并且效率低下。作为一名管理者,必须思考如何将团队连接成一个整体。这需要靠全体成员的热情和士气作为纽带。为了有效地培养团队成员对于工作的热情,与你达成一致的目标,为了大家共同的理想去奋斗,这需要两个要素:
1.
价值观。你们的工作应该是充实而有意义的工作。这需要管理者潜意识中去引导,让团队成员切身感受到肩负重任。别人可以不在乎你们做了什么,但是团队自身应该要有共同的价值观,在工作的过程中体会到团队创造的价值。
2.
来自团队成员的认可。管理者要在人际上组织好团队,让团队成员间相互信任与敬佩,营造良好的工作环境。管理者应多听每一个来自团队的声音,友善地对待每一位成员。不同管理者的管理手段可以不同,并不是说只有塑造具有亲和力的形象才算是管理上的成功。但至少,管理者不能因为担任管理职务就沾沾自喜,对团队的成员指手画脚。无论是在学校的各级组织,还是在外的公司,成功管理者都会以平和的心态对待他们工作上的每一位同事,并且主动地给予能够给予的帮助。
Previous
御人先御己
Next
重在参与
Last modified
1yr ago
Copy link